职场晋升路径规划助手

解决什么问题

很多人工作三年后发现：我明明做了很多事，为什么就是没升职？

原因往往不是努力不够，而是：努力的方向不对，没有在评委关注的维度上积累可见成果。

OpenClaw帮你用评委的视角看自己，找到真正的差距。

晋升差距分析

把你的情况发给 OpenClaw：

请帮我做一次晋升差距分析。

当前情况：
- 公司类型：[互联网/外企/国企/创业公司]
- 当前职级：[比如 P6、高级工程师、资深运营]
- 当前薪资区间：[可不填]
- 在公司工作了：[x年]
- 主要工作内容：[描述日常工作]

目标：
- 目标职级：[比如 P7、技术专家、运营负责人]
- 期望时间：[6个月/1年/2年]

我认为我的优势：
[列出你觉得自己做得好的地方]

我觉得的短板：
[列出你自己觉得薄弱的地方]

请帮我：
1. 从[目标职级]的评判标准来看，我目前的差距在哪里？
2. 我的优势中，哪些真的算加分项，哪些其实是"达标线"不算优势？
3. 我最应该在下一个季度重点突破哪1-2个方向？
4. 给我一个6-12个月的大致行动计划

晋升答辩准备

很多公司晋升需要答辩，提前准备：

我准备参加[职级]的晋升答辩，请帮我准备。

答辩委员会：[描述评委背景，比如"3位P8/总监级别的评委"]
我的核心项目/成果：
[列出2-3个你最想展示的成果]

请帮我：
1. 从评委视角预测5个最可能被问到的刁钻问题
2. 对于每个问题，给我回答框架（不是完整答案）
3. 我的成果陈述中，哪些地方说服力不够？怎么加强？
4. 帮我设计一个能在10分钟内说完的晋升汇报结构

亮点案例挖掘

晋升评审最看重”有影响力的案例”，很多人低估了自己的成果：

以下是我过去一年做过的事，请帮我找出最有晋升说服力的案例：

[随意列出你做过的所有事，流水账也可以]

判断标准：
1. 影响范围（个人→团队→部门→公司）
2. 是否解决了之前没有解决的问题
3. 有没有可量化的结果
4. 有没有体现出"下一级别"所需要的能力

请帮我筛选出最有价值的3个案例，并帮我用STAR法则描述每个案例。

踩坑记录

Q：已经做了很多，但就是晋升不了 A：晋升卡住通常有3个原因：①能力没达到 ②达到了但不可见（领导不知道）③达到了也可见，但”名额”问题。让 OpenClaw 帮你判断是哪种情况，对症下药。

Q：领导说”再等等” A：主动问清楚：“我距离晋升标准，具体还差在哪里？“——含糊的答案说明要么领导不确定，要么另有原因。

Q：目标职级的要求我根本不清楚 A：把你的行业/公司类型告诉 OpenClaw，它可以基于行业通用标准给你一个参考框架。